Entreprises : 3 étapes clés pour mettre en place un programme de mentorat

Un programme de mentorat en milieu de travail peut être un facteur essentiel de la réussite globale des employés. Mais comment le mettre en place ?

Bien qu'une approche unique ne convienne probablement pas à tous les programmes de mentorat, trois activités clés peuvent être envisagées pour élaborer une approche ou un programme de mentorat.

Le salarié veut-il être mentoré ?

Partir du postulat tous les travailleurs veulent évoluer professionnellement ou qu'ils souhaitent être encadrés serait une erreur. La meilleure façon de connaître la réponse à cette question est donc de discuter. Commencez par communiquer sur le fait que le manager /entreprise sont intéressés par leur développement et leur croissance professionnels. Mais attention, il est essentiel d'être clair sur la définition de « développement professionnel et croissance » avec le mentoré. De nombreux employés supposent qu'une telle terminologie est synonyme de d'une promotion automatique ou d'une augmentation de salaire. Alors que le développement professionnel peut souvent conduire à des augmentations de salaire, que ce soit au sein de la même entreprise ou d'une autre entreprise, la croissance professionnelle et les augmentations de salaire ne sont pas les mêmes, et cette distinction est d'une importance cruciale pour que le mentoré comprenne lorsqu'il parle de tout programme de mentorat.

Quelles compétences développer ?

Lorsqu'un salarié indique qu'il souhaite être encadré, la question clé est la suivante : quelles compétences professionnelles aimerait-il développer grâce à une approche de mentorat. Le mentor et l'employé doivent s'entendre sur les résultats du programme, ainsi que sur les compétences communes, ou un ensemble de compétences, sur lesquelles se concentrer. L'importance de définir le but de l'approche de mentorat est essentielle à son succès global.

Élaborer un plan d'action

La troisième étape consiste pour le mentor et le mentoré à élaborer conjointement un plan d'action pour cadrer le programme de mentorat. Ce type de plan sera particulièrement important pour les employés de première ligne, car disposer d'un temps dédié est un élément essentiel pour un résultat de mentorat efficace. Par exemple, pour ces fonctions, il faudra envisager de programmer des réunions à des moments où un remplaçant sera disponible afin de s'assurer que les réunions ne soient pas interrompues. À l'inverse, les travailleurs à distance auront besoin de plus d'intentionnalité sur l'heure et la date pour planifier les réunions.

Gardez toujours en tête que chaque salarié est unique : tout programme de mentorat doit faire preuve de flexibilité dans la méthode, même lorsque la personnalisation est de nature mineure.